冬去萬(wàn)物蘇，浙東春來(lái)早。2014年12月 29日，浙東建材集團2014年度工作總結暨2015年度工作部署大會(huì )，在寧波泛太平洋大酒店隆重舉行。集團總裁辦、職能部門(mén)負責人及業(yè)務(wù)單元中層以上骨干等共計110余人參加了本次會(huì )議。

     本次大會(huì )由戰略發(fā)展部總監徐瓊華主持，會(huì )議首先由各業(yè)務(wù)單元負責人作2014年度工作總結暨2015年度工作規劃匯報；集團總裁邱風(fēng)雷對集團2014年度工作進(jìn)行總結，并對集團2015年度工作做出重要部署； 集團職能部門(mén)針對2015年工作規劃作詳細解讀；隨后集團與各業(yè)務(wù)單元責任人簽訂2015年度經(jīng)營(yíng)績(jì)效及工作績(jì)效責任書(shū)；最后集團常務(wù)副總裁邱淑君針對2015年經(jīng)營(yíng)目標做動(dòng)員講話(huà)。

       集團總裁首先對全體員工在2014年里的辛勤付出，以及所取得的進(jìn)步表示肯定，并對2014年集團經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了總結：溫州中淳、浙東鋁業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)，成為集團的利潤亮點(diǎn)；新工法推廣初見(jiàn)成效，市場(chǎng)推廣多點(diǎn)關(guān)注，聯(lián)營(yíng)工作破局前行；科技創(chuàng )新持續投入，整合社會(huì )資源，提高企業(yè)知名度，有力推動(dòng)企業(yè)轉型升級；持續企業(yè)文化建設，著(zhù)力企業(yè)品牌提升，強化企業(yè)軟實(shí)力；推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，健全銷(xiāo)售管理和網(wǎng)絡(luò )覆蓋，強化風(fēng)險意識；全面推進(jìn)以流程化、信息化為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理系統建設，強化基礎管理平臺；經(jīng)過(guò)為期一年的籌建，國鼎礦業(yè)開(kāi)工投產(chǎn)，成功實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。                                       

       在總結集團2014年取得的各項成績(jì)的同時(shí)，總裁對經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了客觀(guān)分析，同時(shí)為實(shí)現2015年集團經(jīng)營(yíng)目標做出重要工作部署：一是強化新工法營(yíng)銷(xiāo)拓展能力，加快新工法推廣速度，快速推進(jìn)聯(lián)營(yíng)開(kāi)發(fā)，必保完成2015年新工法經(jīng)營(yíng)目標；二是持續提升新工法自營(yíng)施工能力，強化施工項目管理，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本持續優(yōu)化；三是建立健全集團營(yíng)銷(xiāo)管控體系，打造狼性營(yíng)銷(xiāo)力，積極推動(dòng)地方協(xié)會(huì )的有效運作；四是創(chuàng )造“激活激勵、共創(chuàng )共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，強化業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)運作能力，上下協(xié)同、提質(zhì)增效，提升整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；五是完善研發(fā)管理體系，建立研發(fā)項目激勵機制，繼續圍繞靜鉆根植工法等施工技術(shù)開(kāi)展基礎研究與應用開(kāi)發(fā)；六是建立人才梯級培養機制，加強核心團隊能力培養與提升，多層次強化中高層團隊激勵；七是加大企業(yè)文化建設投入，釋放團隊活力，提高員工認同感與歸屬感；八是全面、系統、深化內部基礎管理，提升企業(yè)運營(yíng)效能。

       總裁最后指出：2015年是集團深化轉型的一年，必須以“靜鉆根植”作風(fēng)為抓手，凝心聚力抓發(fā)展，上下齊力強執行，專(zhuān)業(yè)高效破難題。抓住時(shí)代的機遇，加快推進(jìn)企業(yè)轉型步伐，打造企業(yè)核心競爭力，創(chuàng )新引領(lǐng)、綠色發(fā)展，捍衛行業(yè)領(lǐng)先地位。爭分奪秒、頂天立地、奮發(fā)圖強，為成功完成2015年各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)不懈努力，實(shí)現共創(chuàng )共贏(yíng)的新格局。